恒大高新召开2019年三季度工作会暨《华为成功管理之道》学习分享会-恒大高新

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恒大高新召开2019年三季度工作会暨《华为成功管理之道》学习分享会

2019-10-08

        2019年10月7日,公司召开了2019年三季度工作会暨《华为成功管理之道》学习分享会,公司董事长朱星河、总经理胡恩雪、总部、事业部中高层管理人员、分子公司负责人等共计60余人参加了本次会议。

        会上,各分子公司、各部门负责人汇报了三季度工作完成情况及四季度重点工作的计划,董事长朱星河针对上述负责人进行点评并做了小结。同时,为了引导新员工了解公司和在岗位上认知公司,鼓舞新员工的士气,提高新员工稳定性,结合华为管理学习以及根据公司的实际情况制定了《新员工“传帮带”培养管理制度》,该制度在本次会上通过并于10月份开始实施。

        随后,朱星河董事长对三季度工作进展进行了点评并对四季度重点工作做了安排部署。朱星河董事长强调:一是各部门、各子分公司要抓紧落实四季度各项工作顺利完成,提出2020年工作要做到早布局、早谋划,早准备,力争取得开门红,为公司业绩持续增长做好规划;二是人力资源部要依据公司实施的扩张性战略做好人员储备,特别是要加大关键岗位人员的招聘以及培养工作;三是我们要学习华为找差距短板,要借鉴和融合华为管理方法,结合我司实际,优化出符合公司发展的管理体系,将公司做大、做强;四是我们全体员工要统一思想,坚定信念,坚决完成2019年的各项目标和计划。

        会议最后,针对9月末华为老师给公司中高管讲授的《华为成功管理之道》,胡恩雪、邵英平、李建敏等人从各自的工作角度分享了学习心得,剖析了华为的先进的管理理念并结合工作实际找差距,找问题,对标华为的管理,从公司实际情况出发,提出了相应的解决方法。与会人员认真倾听和思考,纷纷表示要以华为的核心价值观:以客户为中心,以奋斗者为本,坚持艰苦奋斗,坚持自我批判为指导将所学所想所悟融入自己的本职工作,为推动公司发展做出积极贡献,共同谋划公司的美好未来。